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當(dāng)下武鋼正進(jìn)行建廠以來最大規(guī)模的人力資源優(yōu)化，進(jìn)程和成果都備受矚目。4年前的武鋼合資合作變革相同閱歷了一次重大的職工聯(lián)系調(diào)整和崗位的改變，如今答案已經(jīng)揭曉。
　　1日，武鋼華潤燃?xì)夤�司泄漏，截至去年末，公司凈贏利較建立首年增加5.67倍。不僅如此，“這兒人心穩(wěn)，有士氣”，公司一位高層表明。
　　“我如今還具有一份值得驕傲的作業(yè)”，43歲的劉健通知記者，自個如今公司客服部作業(yè)，“我對如今的收入很滿足”。
　　2012年末，武鋼集團(tuán)部屬后勤公司燃?xì)庥嘘P(guān)事務(wù)的200余人，劃歸至新建立的合資公司武鋼華潤燃?xì)�。這是其時武鋼一次財物和事務(wù)的大剝離。
　　盡管武鋼和同為央企的華潤集團(tuán)在合資公司中各占50%股份，但公司操盤主要是華潤方辦理層，因此人隨事務(wù)走的武鋼職工遍及有“換了店主”的感覺。
　　相對于曩昔的作業(yè)節(jié)奏和分配機(jī)制，職工還面臨著收入和成績掛鉤的壓力和不適。
　　作為國內(nèi)最大的城市燃?xì)膺\(yùn)營商，華潤在合資公司中發(fā)揮了資金、氣源、辦理、商場等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)著“確保3年不下崗，整體收入水平不低于原有水平，跟著合資公司效益增加逐漸遞加”的承諾。
　　第一年，8000萬元資金投入管網(wǎng)新建和改造，原先只能效勞居民用氣的公司有了工業(yè)用戶，與中石油和中石化建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)系，并將武漢最終的3萬戶天然氣置換使命完結(jié)，完結(jié)城市焦煤氣前史。
　　燃?xì)獍鍓K由曩昔需要武鋼補(bǔ)助變成了武鋼非鋼工業(yè)盈余點(diǎn)，合資公司現(xiàn)在變成武漢第二大燃?xì)夤┴浬��！皩�來再將防城港商場納入后，2020年公司贏利估計還將增加4倍，職工收入還將進(jìn)一步提高�！�
　　崗位安穩(wěn)，收入保證，合資公司里武鋼職工不滿足于此，他們?nèi)缃裨谏虉龅拇蟪敝杏辛烁�多的工作尋求�?BR>　　錢順安，1983年進(jìn)入武鋼作業(yè)，原預(yù)備以自個所學(xué)應(yīng)付到退休，現(xiàn)主動加油充電，變成運(yùn)轉(zhuǎn)辦理部副經(jīng)理。
　　徐自強(qiáng)，原為部分主任，因為才能杰出，2013年晉升為華潤燃?xì)忡娤楣�司總�?jīng)理。
　　據(jù)統(tǒng)計，三年內(nèi)已有4名武鋼職工變成華潤燃?xì)夂�北大區(qū)的經(jīng)理人。