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這是河鋼義無反顧地摒棄粗放型發(fā)展方式，向產業(yè)鏈中高端水平邁進的自覺行動。河鋼集團管理層表示張繼文是河鋼宣鋼的一名老職工。一個多月以前，他是在高爐前工作的爐前工，而今，他已經成為宣鋼技術中心一名質檢員，正在積極適應新崗位對自身素質的新要求。 
張繼文身份的變化來自宣鋼去產能的強勢推進。 
走進宣鋼的東廠區(qū)，一眼就能看到正在拆除的一座高爐，煤氣洗滌塔、高爐主控樓已經拆離，煤氣收集管、干法除塵器已經不見。張繼文說，正在拆除的是宣鋼的5號450立方米高爐，這里曾經是他奮戰(zhàn)過的地方。當年得益于這座高爐的上馬，宣鋼實現了300萬噸鐵鋼材配套規(guī)模的“第一次跨越”，該高爐具有當代國內中型爐煉鐵生產裝備的先進水平，平均日產達1500噸，是宣鋼的“經濟爐、效益爐”。眼下要拆了，張繼文心里還真是舍不得。“不過，再不舍，也得以大局為重�！� 
拆除宣鋼5號高爐，是河鋼集團確定今明兩年產能壓減計劃后，砍出的第一刀。宣鋼5號高爐拆除后，能夠壓減煉鐵產能52萬噸，若將這些產能用于煉鋼，可生產粗鋼50萬噸。 
“河鋼作為中國最大鋼鐵企業(yè)和煉鐵260萬噸、煉鋼502萬噸，這是河鋼集團近日作出的今明兩年具體壓減的產能計劃。此前，他們已在行業(yè)內率先淘汰煉鐵產能560萬噸、煉鋼產能684萬噸，落后產能全部掃清。眼下要壓減的，都是符合國家產業(yè)政策的產能。 
河北省最大國有企業(yè)，主動壓減產能，不僅是帶頭貫徹國家產業(yè)政策，進一步改善京津冀環(huán)境質量，也是河鋼加快結構調整和產品升級，加快產業(yè)轉型，全面提升競爭力的戰(zhàn)略需要�！边@是新常態(tài)下全體河鋼人的擔當與智慧。 
不止宣鋼，承鋼、唐鋼也在此輪壓減產能的規(guī)劃之列。按照河鋼集團具體細化的去產能方案，他們將以高于國家規(guī)定的“環(huán)保、能耗、水耗、技術、質量、安全”標準，在今明兩年內，除了要拆掉5座450立方米的高爐外，還將拆除2座55噸轉爐、1座80噸轉爐、2座120噸轉爐。其中，今年拆除3座450立方米高爐、1座55噸轉重慶無縫鋼管鐵產能104萬噸、煉鋼產能419萬噸。 
在鋼鐵主業(yè)盈利水平持續(xù)低迷的形勢下，通過增加產量，攤薄固定費用，也是可以改善企業(yè)經營狀況的一種選擇。此外，河鋼經過淘汰落后重慶角鋼、產業(yè)升級，現有產能已經全部優(yōu)于國家產業(yè)政策標準，主體裝備和主要能源環(huán)保指標處于行業(yè)先進水平。河鋼為何還要去產能？ 
河鋼集團管理層表示，裝備并不代表一切，為重慶角鋼適應當前鋼鐵需求由規(guī)�；�、同質化向專業(yè)化、個性化發(fā)展的趨勢，他們已將發(fā)展的著力點轉移到產品和服務檔次的提升上，逐步退出普通產品的“低端循環(huán)”和同質備技術潛能，盤活存量資源，全面提升重慶角鋼資源利用效率和投入產出效率，實現“產能壓減、效益提升”的目標。 
人和企業(yè)怎么轉型？ 
據測算，此輪產能壓減，將涉及河鋼集團7445名職工的安置，其中，唐鋼1820人，宣鋼2795人，承鋼2830人。 
“河鋼絕對不會因為壓減產能而讓一名職工下崗，這既是省委省www.023wfgg.com政府對我們的要求，也是我們對省委省政府的莊嚴承諾�！焙愉撠撠熑诉@擲地有聲的話語背后，透露出他們對發(fā)展非鋼產業(yè)的自信。早在2014年，河鋼就開始在集團全面布局非鋼產業(yè)，由此開辟了產能壓減后消納主業(yè)富裕人員的全新領域。2015年，河鋼非鋼產業(yè)已經實現營業(yè)收入518億元，并超額完成了消納人工成本25%的階段性目標。如今，河鋼手中握有1300億元的的非鋼資產，底氣十足。 
今年5月份，一張面向宣鋼職工的通知打破了廠區(qū)的平靜。這份名為《開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”群策群力發(fā)展非鋼產業(yè)活工個人或自由組織團隊獻計獻策，直接向公司提出非鋼產業(yè)發(fā)展項目建議書，經公司項目審定通過后，項目建議人可成為該項目創(chuàng)業(yè)人，安置主業(yè)富余人員。宣鋼還將設立非鋼產業(yè)發(fā)展基金，根據項目需要給予一定額度的啟動資金支持。尤其讓職工心里有底兒的是，通知明確規(guī)定，如實施項目失敗，創(chuàng)業(yè)人可返回宣鋼，并給予工作安置。 
產能去，人不走。目www.cqgcpf.com機械裝備及生活服務等非鋼單位。 
李長錄是承鋼生活服務中心維修組組長。去年，剛剛成立的生活服務中心面向全公司招聘時，李長錄第一個報了名。主動轉崗后，他啟動了后勤維修的諸多項目，帶領維修組職工精打細算，圓滿完成了新能源通勤車場地建設、原運輸部食堂拆除等項目建設，找到了發(fā)揮自身價值的新舞臺，并當選為2015年度承鋼勞動模范。 
從依附主業(yè)，到走入市場經營創(chuàng)效。脫胎于河鋼衡板技術部計算機中心的一家由17名年輕人組成的小公司，僅用1年多的時間，就創(chuàng)出1000多萬元的營業(yè)額，河北沃享信息技術有限公司的創(chuàng)業(yè)故事是河鋼加快盤活非鋼重慶角鋼資源、向新產業(yè)要出路的一個縮影。該公司已經擁有客戶資源近200家，并入選河北省首批兩化融合創(chuàng)新示范企業(yè)。 
近年來，河鋼在加快鋼鐵產品升級和結構調整的同時，依托鋼鐵產業(yè)鏈衍生資源和存量資產，以“延伸產業(yè)鏈、提升價值料、新能源、生產性服務業(yè)為重點，大力發(fā)展非鋼產業(yè)。同時，吸引社會資本，與優(yōu)勢企業(yè)開中打開了另一重慶無縫鋼管片天。按照河鋼非鋼產業(yè)四年發(fā)展規(guī)劃，到2018年底，河鋼集團的主業(yè)和非鋼板塊將分別控制在5萬人以內，其中重慶不銹鋼板，非鋼板塊要實現員工穩(wěn)定就業(yè)，并全部消納人工成本。 
發(fā)展勢頭如此，河鋼人有信心在實現這一輪產能壓減目標的同時，實現人和企業(yè)的轉型升級。 
主業(yè)競爭力如何提升？ 
用不了多長時間，你就能在海爾的高端洗衣機上看到“樂檸金”了。 
4月份，河鋼生產的100噸“樂檸金”PPM產品在河鋼新材海爾特鋼下線，這是國內首款應用到洗衣機領域的PPM產品，讓海爾的洗衣機有了高重慶工字鋼廠顏值。給鋼鐵產品起個名字，形式上是鋼鐵產品高端路線的“范兒”，更重要的則是河鋼集團直面終端用戶的魄力，更是河鋼聚焦“市場”和“產品”，推進供給側結構性改革的寫照。 
一直以來，國內品牌洗衣機頭人張波介紹，他們在與海爾對接過程中發(fā)現，越來越多的消費者在關注洗衣機外觀及精細化程度，尤其是年輕時尚人群希望所購買的洗衣機外觀時尚感更強。為此，河鋼新材專門組織技術團隊到韓國三星、LG國內工廠進行調研交流，著重咨詢其洗衣機產品外觀的迭代升級歷程。他們組建以年輕人為主的技術團隊，打破傳統(tǒng)設計理念，跨界引入服裝、裝飾等領域流行色彩及紋理元素，為客戶重慶槽鋼量身設計了“樂檸金”“星空銀拉絲”等12款差異化的PPM產品。 
讀懂需求側的客戶心在供給端。于是，賣鋼材變成了設計鋼材。 
張波介紹，他們整合產線上的設備、技術、線體資源，創(chuàng)新采用雙色印刷重疊工藝保障產品層次感和質感，主動提升產品品質。經過近半年的設計、研發(fā)，如今，河鋼新材實現PPM炫彩產品量產，該產品單價比普通PCM產品高出近50%。 
這個案例形象地反映了河重慶角鋼鋼提升主業(yè)競爭力的一個側影。 
正如河鋼集團管理層指出的那樣，河鋼主動提高標準壓產能，絕不僅僅是在規(guī)模上做簡單的“減法”，更是立足于提高資源的集約利用效重慶角鋼率，在提高高附加值產品產量和優(yōu)化產業(yè)結構上，做更大規(guī)模、更高層次的“加法”。 
今年年初，螺紋鋼、線材等普通鋼材產品價格飛漲，有的建材甚至大漲1000多元/噸，一時間成了利潤最高的產品，很多鋼廠都在大量增產普通建重慶角鋼材產品，提升效益。當時，河鋼集團管理層卻在經營會上告誡大家：要冷靜應對市場變化，不能望于市場好轉，堅決不增1噸產能；繼續(xù)堅定走技術路線，嚴格考核品種鋼、高端產品生產銷售比例，調整優(yōu)化產品結構。 
這是河鋼跳出低端制造、低端競爭的圈子，堅定實施重慶角鋼產品升級和結構調整，走產品高端路線的決心。 
這種堅持讓成品種鋼產量695.55萬噸，比去年同期增加177.03萬噸，全年有望達到1000萬噸；品種鋼比例達到50.99%，比去年全年提高了9.58個百分點，提前達重慶無縫鋼管到集團預定的50%目標；熱軋汽車板、冷軋汽車板、家電板等高端產品分別至少提升100%，累計粗鋼、鋼材產量同比則分別減產11.33%和9.16%。 
有決心，更要有方法�！吧虡I(yè)模式創(chuàng)新的核心是直面終端用戶。”河鋼集團重慶工字鋼戰(zhàn)略研究院院長李毅仁說，河鋼一直致力于改變在鋼鐵行業(yè)高速發(fā)展時期形成的以規(guī)模為中心的傳統(tǒng)發(fā)展方式和商業(yè)模式，以對接終端用戶為中心，改變過去以貿易商為主渠道的傳統(tǒng)營銷模式，通過與終端用戶開展技術與股權合作、控股海外營銷網絡等方式，建立自主的營銷服務網絡，推進產業(yè)鏈向海內外重慶無縫管高端用戶延伸；建立以客戶服務中心（CSC）為主要平臺的大客戶營銷體系，優(yōu)化用戶結構，通過用戶和需求的高端化，從而倒逼產品和服務檔次的全面提升。 
短評 
去產能關鍵在做 
今年以來，隨著《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產能實現脫困發(fā)展的意見》及其配套文件和方案的陸續(xù)下發(fā)，包括河北、山東、新疆在內的各個�。ㄗ灾螀^(qū)）已經分別明確了一段時期內的去產能目標，鋼鐵行業(yè)化解過剩產能進入全面實施階段。 
“壓減構性改革做出了榜樣。 
去產能，關鍵在做。步。 
去產能，關鍵在做。企業(yè)不僅要在產能上做“減法”，更要明確發(fā)展定位，結合供給側結構性改革，在優(yōu)化產業(yè)結構和提高產品競爭力上做 
“加法”。去產能端路線，讀。河鋼直面終端用戶的商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了鋼鐵主業(yè)競爭力的提升，也給深陷去產能和低價競爭困局的鋼鐵企業(yè)以希望。 
必，把提高主業(yè)競爭力做好

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